Votre énergie
Votre auto-évaluation fait ressortir la dépendance à l’énergie du dirigeant comme votre zone de vigilance prioritaire.
Votre entreprise semble encore fortement s’appuyer sur votre disponibilité, votre vigilance et votre capacité personnelle à absorber, anticiper ou compenser certaines fragilités de l’organisation.
Mon éclairage
sur votre résultat
Une forte mobilisation du dirigeant n’est pas toujours seulement une question de personnalité, de gestion du temps ou de capacité à lâcher prise.
Elle peut aussi révéler que l’entreprise utilise encore votre attention et votre énergie comme un mécanisme de régulation.
Ce que votre résultat révèle
Votre entreprise semble aujourd’hui encore fortement dépendante de votre disponibilité, de votre vigilance et de votre capacité à absorber ce que l’organisation ne prend pas encore totalement en charge.
Cela ne signifie pas nécessairement que vous travaillez en permanence ou que votre entreprise fonctionne mal.
Vous pouvez avoir beaucoup délégué et pourtant continuer à anticiper, surveiller certains sujets, relier les informations, intervenir lorsque quelque chose dérape ou rester mentalement mobilisé(e) même lorsque vous n’êtes plus dans l’entreprise.
Votre énergie personnelle devient alors, parfois presque invisiblement, l’un des mécanismes de régulation de l’organisation.
Ce qui se joue derrière ce résultat
Cette dépendance est particulière parce qu’elle est facilement interprétée comme un problème personnel.
Vous pouvez vous dire que vous devriez mieux gérer votre temps, davantage déléguer ou apprendre à lâcher prise.
Mais si vous savez qu’en cessant réellement de veiller, certaines choses risquent de ne plus être anticipées, coordonnées, arbitrées ou sécurisées, le sujet dépasse votre organisation personnelle.
Vous devenez alors une sorte de système de sécurité invisible : vous détectez, reliez, rattrapez, absorbez et compensez.
Et plus vous êtes efficace dans ce rôle, moins certaines fragilités de l’entreprise sont obligées de devenir visibles.
Ce que cette dépendance peut provoquer
- Une charge mentale qui dépasse largement votre temps de travail visible
- Une difficulté à réellement déconnecter
- Une vigilance permanente sur certains sujets
- Moins d’énergie disponible pour la vision, la stratégie et vos choix de dirigeant(e)
- Des fragilités qui restent masquées parce que vous les compensez
- Des sollicitations directes qui court-circuitent les relais existants
- Des problèmes résolus sans toujours faire évoluer le système
- Une organisation qui s’habitue à disposer de votre capacité de rattrapage
- Une vulnérabilité importante si votre disponibilité diminue
- Une croissance limitée par votre capacité personnelle d’absorption
- Une prise de recul ou une transmission plus difficile
- Une entreprise dont la solidité reste partiellement liée à votre présence
Le risque n’est donc pas seulement votre fatigue. C’est que l’entreprise ait encore besoin de votre énergie pour maintenir un niveau de fonctionnement qu’elle ne saurait pas totalement produire seule.
Vos 3 premières actions
Repérez ce que vous compensez
Pendant deux semaines, notez les situations dans lesquelles votre attention ou votre intervention permet d’éviter, de corriger ou de rattraper un dysfonctionnement. Ne notez pas seulement ce que vous faites, mais pourquoi vous avez dû le faire.
Identifiez vos sollicitations évitables
Repérez les demandes qui arrivent encore directement jusqu’à vous alors qu’elles pourraient être absorbées par un manager, un processus ou un autre niveau de responsabilité.
Retirez une compensation
Choisissez une situation dans laquelle vous intervenez régulièrement et cessez volontairement de compenser pendant une période définie. Observez ce qui se produit et ce que l’organisation doit apprendre à prendre en charge.
Le vrai sujet n’est peut-être pas celui que vous pensez
Une forte dépendance à votre énergie ne signifie pas nécessairement que vous devez simplement mieux gérer votre temps ou apprendre à lâcher prise.
Elle peut notamment provenir :
- de décisions qui remontent encore trop fréquemment jusqu’à vous ;
- de managers insuffisamment autonomes sur certains sujets ;
- de responsabilités ou de processus encore trop flous ;
- d’informations que vous êtes seul(e) à centraliser ou à mettre en perspective ;
- d’une culture de sollicitations directes installée au fil des années ;
- de zones de gouvernance qui nécessitent vos ajustements permanents ;
- ou de votre propre réflexe d’intervenir très tôt pour éviter qu’une difficulté ne s’aggrave.
Ce que cette auto-évaluation ne peut pas encore déterminer
Votre résultat montre où regarder. Il ne permet pas encore d’identifier précisément :
- ce que votre énergie compense réellement aujourd’hui ;
- quelles sollicitations sont légitimes et lesquelles sont évitables ;
- quelles autres dépendances alimentent votre niveau de vigilance ;
- les fragilités organisationnelles masquées par votre intervention ;
- ce qui se passerait réellement si vous réduisiez fortement votre disponibilité ;
- les transformations à engager en priorité pour alléger durablement cette dépendance.
Le diagnostic approfondi vous permet de comprendre ce qui entretient réellement la dépendance
Votre résultat met en évidence une zone de dépendance importante. Mais cette dépendance n’est pas nécessairement le problème à traiter en premier.
Dans une entreprise, les dépendances s’entretiennent souvent entre elles : certaines en sont la cause, d’autres les aggravent, et d’autres encore ne sont que la conséquence visible d’un fonctionnement plus profond.
Le Diagnostic D12 approfondi permet précisément de dépasser la lecture des scores pour comprendre cette mécanique.
Mettons votre résultat
en perspective ensemble
Vous connaissez maintenant votre dépendance prioritaire. Lors de cette visio stratégique, nous mettons votre résultat en perspective avec la réalité de votre entreprise, nous identifions les situations concrètes dans lesquelles cette dépendance se manifeste, puis nous voyons si un Diagnostic D12 approfondi est pertinent pour vous.
Là où votre entreprise dépend encore de vous se trouve souvent la prochaine étape de sa maturité.